Мотивація персоналу

Головний і найважливіший ресурс в компанії це, безсумнівно, люди.

Щоб співробітники ефективно працювали, їх потрібно постійно чимось мотивувати.

Мотивація персоналу - це один з найголовніших способів підвищення ефективності роботи всередині компанії!

Однією з найбільш ефективних схем розвиток персоналу - вважається і буде вважатися «мотивація на результат».

Це означає, що співробітникам виплачуються матеріальні винагороди за якісь конкретні досягнення в компанії.

Таким чином, компанія покращує свої показники і підвищує прибуток, а ось співробітник збільшує свій грошовий капітал в залежності від власних зусиль.

Які існують методи мотивації персоналу?

1. Мотивація матеріальна:
2. премії,
3. різні бонуси,
4. збільшення заробітної плати;
5. Мотивація нематеріальна:
6. письмова або словесна похвала від керівництва,
7. зручний робочий графік,
8. кар`єрний і професійний ріст,
9. семінари і тренінги,
10. корпоративи;
11. Мотивація індивідуальна:

    будь-який співробітник має конкретні цілі і певні потреби, тому саме індивідуальний підхід найбільш ефективний.

також розвиток персоналу має на увазі свою специфіку для кожної посади.

Мотивація персоналу. Як мотивувати маркетолога?

Якщо розглядати мотивацію маркетологів, то тут все досить не просто.

На думку керівництва, маркетолог нічого не виробляє, а тільки приносить велику кількість витрат у вигляді запитуваної рекламного бюджету.

Виходить так, що товар залишається лежати на полицях з однієї простої причини - непотрібності товару ринку.

Директор виробництва успішно втілив свої бажання і навіть не думав радитися з маркетинговим підрозділом.

У даній ситуації, ніяка зовнішня або медійна реклама не зможе врятувати!

Щоб виправити ситуацію - необхідно дати певні повноваження маркетинговому відділу в прийнятті самостійних рішень про просування нового асортименту продукції на ринок.

Це буде відмінним стимулом.

Ще один варіант для мотивації відділу маркетингу - це коли в компанії працюють за системою, так званою системою Хаббарда.

Винагорода окремого працівника залежить від загальної грошової прибутку компанії.

Наприклад, в залежності від певної посади, рівня кваліфікації, досвіду роботи, і т.д. визначаються посадові одиниці.

Наприклад, у головного топ-менеджера - 250, у головного бухгалтера - 150, у маркетолога 120, у менеджерів по продажах - 80.

Вся отримана загальна грошова прибуток компанії (мінус всі поточні витрати) ділиться на суму всіх посадових одиниць і розподіляється в залежності від посади працівника.

Мотивація персоналу. Як мотивувати менеджерів з продажу?

На сьогодні для менеджерів з продажу існує дві системи преміювання.

Перша система - заохочення преміями до обсягу продажів конкретного співробітника.

«Тільки два стимули примушують працювати людей: спрага заробітної плати і боязнь її втратити.»
Генрі Форд

Друга система - прив`язка до прибутку.

Складно визначити актуальність і ефективність тієї чи іншої системи.

Вибір здійснюється залежно від специфіки діяльності компанії.

Ще одним способом мотивації для менеджерів з продажу - це «боротьба» з іншими менеджерами.

Тобто свого роду змагання, хто більше всього продасть.

Звичайно ж при цьому винагорода повинна бути матеріально відчутним.

Мотивація персоналу. Як мотивувати менеджера логіста?

Існує наступна схема мотивації: 30% заробітна плата - це оклад, що залишилися 70% - преміальні.

Які можуть бути показники бонусів, винагород?

1. не знижувати рівень товарних запасів до встановленого;
2. точна і правдоподібна інформація щодо кількості асортименту певної продукції, яка надається менеджерам;
3. швидкість планування товарних запасів за кількістю, а також за асортиментом;
4. своєчасність доставки продукції.

Кожному з критеріїв встановлюють свою частку у відсотках.

Повноцінна премія - це 100% виконання розписаних і встановлених критеріїв, невиконання 1-2 критерію позбавляє премію певної частки.

Якщо жоден з критеріїв не виконано - премія не виплачується.

але мотивація персоналу не повинна обмежуватися лише матеріальною винагородою.

Так само дуже важливо внутрішній емоційний стан працівника.

Воно змінюється в залежності від успіху виконаної роботи.

Якщо є успіх в роботі, то настрій піднесено, якщо провал - то все навпаки.

Залежно від цього відбувається прогрес в роботі або регрес.

Працівникові важливо відчувати прогрес у своїй професійній діяльності.

Завдання керівництва досить проста - задіяти всі, щоб підтримати прогрес і усунути всі, що призводить до невдач.

Для працівника інтелектуальної праці - це може бути елементарна професійна підтримка з боку колеги або керівництва.

В цьому році, було проведено цікаве опитування Work.ua (найбільший в Україні сайт з пошуку роботи та працівників) в соціальних мережах з 05.03.2013-12.03.2013.

В даному опитуванні взяло участь 500 досліджуваних з України.

Який спосіб мотивації персоналу найефективніший?

З цього виходить, що 67,2% українців (а це більше половини) вважають найкращою системою мотивації персоналу - це грошову винагороду.

Керівники, Вам на замітку:

обов`язково подивіться пізнавальне відео про те,

як грамотно мотивувати свій персонал!

Дорогі роботодавці, робимо висновки і заохочувані своїх цінних співробітників!

Тому що тільки від їх роботи залежить успіх і просування Вашої компанії !!!