Як стати хорошим керівником: 8 рад

Щоб бути хорошим керівником, треба знати: якими якостями треба володіти, а від яких позбутися! Життєві поради з прикладами тут.

kak-stat-horoshim-rukovoditelem-8-sovetov

Ну ось, не всі люди можуть стати начальниками.

Ті, хто можуть, часто не хочуть брати на себе відповідальність і ставати предметом ненависті колективу.

А ось ті, що пристрасно жадають влади, часом занадто дурні і ліниві, щоб впоратися з поставленими завданнями.

Це замкнене коло проривають люди, про яких їх підлеглі кажуть: «У мене відмінний бос!», Викликаючи щиру заздрість оточуючих.

Якщо ви все ж намірилися підкорити кар`єрний Олімп, то сподіваюся, що задумаєтеся, перш за все, про те, як стати хорошим керівником, а не як швидше забратися на вершину, не особливо напружуючись при цьому!

Чи всі можуть бути хорошим керівником?

Головна помилка людей, які прагнуть сісти в директорське крісло в тому, що вони просто не розуміють: керівник - це, перш за все, ефективний менеджер.

Він не зобов`язаний бути супер-пупер-фахівцем у всіх сферах.

Його завдання:

організувати роботу колективу так, щоб співробітники з вузькою спеціальністю могли ефективно працювати, ні в чому не потребуючи;
вирішувати будь-які організаційні проблеми.

Ось, наприклад, якщо мова йде про головного редактора газети, то керівник не зобов`язаний віртуозно писати тексти (хоча напевно в минулому він працював простим журналістом), робити унікальні фотографії, створювати за 5 хвилин макети, володіти всіма уявними і не уявними комп`ютерними програмами, а заодно - і за п`ять хвилин зуміти полагодити офісну техніку.

Зате він:

зобов`язаний знати, який текст і фотоілюстрації потрібні читачеві, щоб видання було популярним;
забезпечити своїх співробітників всім необхідним, починаючи від канцелярського приладдя і закінчуючи службовим транспортом;
бути хорошим психологом, щоб налагодити нормальний мікроклімат в колективі.
зуміти домовитися про найбільш складному інтерв`ю;
знати, куди і кому дзвонити, щоб полагодити лопнула трубу або зламаний принтер;
захищати своїх підлеглих від незадоволених публікаціями представників влади, простих читачів і т.д .;
вчасно виплачувати латку;

Як стати хорошим начальником: чи складно це?

Багато амбітні кар`єристи не замислюються про те, чи зможуть вони управляти.

Вони просто хочуть влади і великої зарплати, тішачи себе думкою: «Ай, потім навчусь усього, чого потрібно».

Звичайно, розумна людина може багато чого освоїти і в досить короткі терміни, он навіть ведмедів вчать в цирку на велосипеді кататися, але при цьому потрібно мати необхідні риси характеру або хоча б бути готовим їх розвивати.

По-моєму, перш ніж думати, як стати хорошим начальником, потрібно тверезо оцінити свій набір особистих якостей і недоліки характеру.

«Потенціал людини як керівника залежить від його здатності до змін. Можливо, це взагалі найважче в житті: зміни завжди лякають. Але в постійно змінюваному бізнесі зміни необхідні. Керівник повинен заохочувати своїх співробітників, пробувати нововведення і ризикувати - в якій би сфері він не працював ... Інша необхідна якість хорошого керівника - дати можливість своїм співробітникам повністю відповідати за те, що вони роблять. Це можливо і необхідно, якщо вам вдалося підібрати сильних професіоналів. Ви повинні дозволити їм приймати самостійні рішення. Я вірю в те, що потрібно по-максимуму їх підтримувати і по-мінімуму втручатися в їх роботу. »
А. Калтер

Відмінний директор повинен бути:

розумним;
відповідальним;
знати основні правила тайм-менеджменту;
психічно стійким;
пунктуальним;
вміти долати свої страхи;
обов`язковим;
людяним;
все встигати;
уважним;
сміливим;
легко учнем;
активним;

Відмінний директор повинен позбутися таких якостей, як:

лінь;
склочность;
дріб`язковість;
гнів;
авторитарність;
дурість;
неорганізованість;
мстивість;
пофігізм.

Природно, це далеко не всі якості, які повинні бути присутніми / відсутнім у класного шефа, але починати слід саме з них.

8 порад з життєвими прикладами, як стати хорошим керівником

Є у моєї подруги начальниця, Ольга Семенівна (стара дама, яка просиділа на своєму стільці десятки років і якій давно пора відправитися на заслужений відпочинок).

Роботу подруга обожнює, а ось шефиню ненавидить всіма фібрами душі і весь колектив в цьому «світлому» почутті з нею солідарний.

На її прикладі я вам розповім про головні помилки, які ніколи не дозволять вам бути хорошим керівником:

Небажання напружуватися.
Будучи на 30 років молодше, Ольга Семенівна проводила на роботі багато часу, все встигала, завжди мала десятки цікавих ідей і т.д.
Але з виходом на пенсію їй, ймовірно, здалося, що все, що могла, вона вже зробила і тепер репутація та стаж повинні працювати на неї.
Тепер вона в основному займається на роботі чимось своїм, приходить і йде, коли їй заманеться, ніколи не затримується, навіть якщо робочий процес в самому розпалі.
Зрозуміло, що дівчата обурені: тітка отримує непогану зарплату з безліччю надбавок, в тому числі і за директорську посаду, але взагалі нічого не хоче робити.
Цілковита безвідповідальність і бажання звалювати свою роботу на інших.
Як на мене, то директор - той, хто першим кидається на амбразуру і ефективно вирішує всі виниклі питання і проблеми. Саме за це він і отримує зарплату.
Ольга ж Семенівна вважає, що її справа: пересидіти кілька годин на роботі.
Ось, наприклад, трапилося в суботу (організація подруги працює без вихідних) в проводці замикання.
Дзвонити начальниці взагалі безглуздо.
Все, що від неї можна почути: «ну, ти давай, телефонуй тому-то і туди-то».
Але цим повинні займатися не дівчата, а директор або його заступник, нехай навіть і віддалено.
3 способи, як правильно планувати день
Невміння цінувати співробітників.

Ольга Семенівна не вважає за потрібне заохочувати своїх підлеглих навіть похвалою.
Я вже мовчу про якомусь матеріальну винагороду.
Все приймається, як должное.Зато про своїх неіснуючих успіхи вона поширюється довго і з задоволенням.
Невміння організовувати роботу.
Знаєте, яка улюблена фраза горе-начальниці? "Ох, така спека (в сенсі, запара)!».
Причому ця сама спека тільки у неї в голові. У дівчат навіть у найскладніші дні «спеки» чомусь не буває.
Роботу вони виконують легко і з задоволенням.
Небажання вдосконалювати свої вміння.
Щось начальниця, звичайно, знає, але всі ці знання відносяться ще до періоду її молодості.
Зараз їй просто лінь читати спеціалізовану літературу і розвиватися.
Зате вона віртуозно опанувала майстерністю прикидатися цінним працівником.
Приписування собі чужих заслуг.
Я вважаю, що зловживання займенниками «ми» або «вони» - просто злочин.
Якщо відмінну роботу зробив хтось із співробітниць, то Ольга Семенівна, звітуючи перед вищим начальством, завжди говорить: «Ми».
А ось якщо вона взяла участь хоч в якомусь виконаному справі, то завжди звучить: «Я».
Незахищеність колективу.
Ольга Семенівна ніколи не захистить дівчат перед нападками (навіть взагалі незаслуженими) вищого начальства, представників влади, ідіотів-візитерів.
Природно, всі про це знають і з задоволенням користуються.
Навіть вічно п`яного сантехніка співробітниці повинні змушувати працювати самостійно.
Ненависть до підлеглих.
У разі Ольги Семенівни - це неприязнь до своїх співробітників за те, що вони молоді і мають повноцінні сім`ї на відміну від неї.
Але причини можуть бути і іншими.

Розглянутий приклад поганого начальника більше характерний для державних установ - там до сих пір бережуть все совкові традиції, але сенс, я думаю, вам зрозумілий.

Хочете бути хорошим керівником?

Пропоную міні-інструкцію для всіх вищестоящих! # 128521;

Користуйтеся на здоров`я і мотивуйте своїх підлеглих.

P.S .: це важливо!