Аутплейсмент: як правильно звільняти людей?
Чи знайомі з терміном "аутплейсмент"? Звідки він взявся, які має переваги і чому він ніяк не приживається у нас? Читайте в статті.
Завдяки вам я постійно дізнаюся щось нове.
Пошук цікавих тем - можливість не тільки нагодувати ваш мозок корисною інформацією, а й розібратися в незнайомих для мене раніше поняттях.
Наприклад, темою сьогоднішньої статті став аутплейсмент - термін, з яким знайомі мало хто в нашій країні.
Чи потрібен нашому братові аутплейсмент?
Погодьтеся, що Європа і США досягли прогресу набагато далі в питаннях робочого етикету, ніж Україна або Росія.
Країни пострадянського простору в сфері охорони прав найманих працівників, цивілізованого звільнення, соціального забезпечення та інших досі кульгають на обидві ноги.
Це здається ще більш дивним на тлі існування Профспілки - марно організації з безліччю співробітників, які ні за що, ні про що отримують хороші зарплати, сидять в м`яких кріслах, навіть не намагаючись піклуватися про права трудящих.
Злісні роботодавці, позбавлені контролю, не соромляться:
- звільняти співробітників без видимої причини (який вже тут аутплейсмент);
- скорочувати вагітних жінок, щоб не виплачувати їм декретні;
- встановлювати робочий день, який самі забажають, що не доплачуючи за зайві години;
- змушувати працювати без вихідних;
- залишати на печерному рівні умови праці і т.д.
Наймані працівники, позбавлені будь-якого захисту з боку держави, покірливо все це терплять, боячись найстрашнішого - звільнення.
Економічна криза, від якого ще більше лихоманить нашу країну, повністю розв`язав руки безсовісним роботодавцям: масові звільнення або скорочення стали нормою.
Керівництво не дбає про добре ім`я своєї компанії, тому зі звільненими часто обходяться по-свинськи: не виплачують вихідну допомогу, словесно ображають, відмовляються пояснити причину звільнення і т.д.
У США несправедливо звільнений співробітник швидко б відправився в суд, де домігся б виплати пристойної компенсації.
Наш брат, розуміючи всю безглуздість такої затії, здатний лише на дрібну помсту: донести до податкової про виплату зарплати в конверті, розповідати всім навколо, яка сволота його колишній начальник, поділитися з конкурентами секретною інформацією, забрати з собою важливі файли, запустити вірус в комп`ютер і т.д.
Загалом, приємного мало і для керівництва фірми, і для звільненого співробітника.
Це прекрасно зрозуміли цивілізовані країни, вважаючи за краще розлучатися зі скороченими працівниками культурно і взаємовигідно.
Що таке аутплейсмент і звідки він взявся?
сам термін аутплейсмент (Від англ. Outplacement - влаштувати на роботу) використовують менеджери і керівники персоналом.
Уже в самому перекладі англійського слова на російську мову криється пояснення: звільнення співробітника з подальшим його працевлаштуванням.
Крім пристрою колишнього працівника на інше тепленьке місце, аутплейсмент полягає в:
- консультаційної підтримки керівництва з приводу звільнення співробітника без конфліктів;
- аналізі професійних якостей звільненого співробітника з метою знайти йому ідеальну роботу;
- психологічної допомоги фахівця, що залишився без роботи, яка допоможе йому досить легко пережити її втрату;
- безпосередня допомога в пошуку нової роботи: написання резюме, підготовка до співбесіди, поради з приводу випробувального терміну і т.д.
Природно, така допомога не безоплатна.
За все платить компанія, яка скорочує штат, а не самі співробітники.
Власне в цьому і полягає робота компаній, що займаються аутплейсментом і звичайних кадрових агентств.
Схеми цивілізованого розлучення зі звільненими співробітниками почали використовувати на Заході ще в кінці 1990-х років.
За майже два десятиліття вони були настільки вдосконалені і відточені, що нашим співвітчизникам, які перебувають на керівних постах, залишилося тільки взяти готові принципи аутплейсмента і використовувати їх на практиці.
Але твердолобі біг-боси і раніше вважають за краще плювати на людей з вікон своїх Мерседесів, не розуміючи, що таким чином завдають непоправної шкоди власній фірмі.
Основні переваги аутплейсмента
Керівники, навіть не бажають знайомитися з цим терміном і які віддають перевагу діяти по-старому, багато втрачають.
Такі ретрогради просто не розуміють, наскільки вигідніше використовувати культурні схеми звільнення або скорочення працівників, прийняті в усьому цивілізованому світі.
Переваги аутплейсмента:
- Він зберігає нервові клітини не тільки звільненого співробітника, але і його керівника.
- Завдяки йому можна уникнути судових розглядів, а значить - і непотрібних витрат.
- Дозволяє зберегти хороші відносини зі звільненим працівником - хто знає, як і коли ваші шляхи можуть перетнутися в майбутньому.
- Створює хорошу репутацію для фірми на ринку праці і гарантує нескінченну чергу з цінних кадрів, які бажають працювати у вас.
- Допомагає уникнути поширення комерційних таємниць і прихованої інформації скривдженим співробітником.
До того ж, не можна забувати про психологічний чинник.
Хто знає, на що може зважитися доведений до відчаю чоловік, який втратив єдиного джерела доходу.
Погром в офісі образила його компанії, побиття або вбивство директора, самогубство - це не сцени з фільмів, а факти з реального життя.
І ще кілька слів про аутплейсменту і про те,
що він із себе представляє в Росії,
Чому аутплейсмент ніяк не приживається у нас?
Я задала це питання своєї знайомої Аліні, що працює у великому кадровому агентстві.
Так ось, у них є фахівець з аутплейсменту, але затребуваний він не надто часто.
Фактично єдині його клієнти - великі міжнародні компанії, які звикли розлучатися зі своїми співробітниками красиво.
Головні причини такої дивної поведінки вітчизняних роботодавців, на думку Аліни, полягають в наступному:
- Жадібність. Навіщо витрачатися на колишнього працівника, нехай сам вирішує свої проблеми?
- Егоїзм. Мені плювати на інших людей, головне - я і мій тугий гаманець.
- Примітивність і відсталість методів роботи.
- Небажання думати про завтрашній день.
- Незнання того, що аутплейсмент взагалі існує.
Керівники компаній, не варто повторювати помилки своїх колег-ретроградів!
використовуйте аутплейсмент при вимушеному звільнення співробітників.
Вчіться розлучатися з людьми цивілізовано.
Адже ми ж йдемо в Європу чи як?